性格直爽、聲音洪亮、言語(yǔ)樸實(shí)……，李潤(rùn)平是一個(gè)典型的西北漢，自2014年臨危受命接過(guò)黃六區(qū)場(chǎng)長(zhǎng)的重任，伴隨著公司的發(fā)展，李潤(rùn)平也這賀蘭山下的這片戈壁灘上進(jìn)行屬于自己的征途，他敢擔(dān)、重實(shí)踐、精管理、會(huì)育人，用實(shí)際的行動(dòng)詮釋了感恩的意義。
一、擔(dān)當(dāng)，正如臨危受命
2014年7月的一個(gè)早晨，天剛蒙蒙亮，時(shí)任黃五區(qū)副場(chǎng)長(zhǎng)的李潤(rùn)平正準(zhǔn)備開(kāi)始一天的工作。這時(shí)的他剛由飼養(yǎng)員調(diào)任副場(chǎng)長(zhǎng)10個(gè)月的時(shí)間，他還不知道一項(xiàng)更加艱巨的任務(wù)正等著他……
事業(yè)部總經(jīng)理周觀平找了李潤(rùn)平，帶來(lái)的是一紙調(diào)令，“經(jīng)公司研究決定，調(diào)你去黃六區(qū)擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng)一職，請(qǐng)你即刻上任?！辈坏揭荒甑臅r(shí)間里，從飼養(yǎng)員到副場(chǎng)長(zhǎng)、再由副場(chǎng)長(zhǎng)到場(chǎng)長(zhǎng)，這樣快速的職位遷升卻并沒(méi)有讓李潤(rùn)平太過(guò)喜悅。他早已得到消息，黃六區(qū)本批雞養(yǎng)殖過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，嚴(yán)重點(diǎn)的雞舍場(chǎng)面近乎失控，原來(lái)的場(chǎng)長(zhǎng)引咎辭職，留下了一攤子的事情，沒(méi)有人愿意接手。而他也深感自己管理經(jīng)驗(yàn)不足，卻突然接手閩寧養(yǎng)殖基地最大的一個(gè)場(chǎng)，這是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。思量之后，李潤(rùn)平還是接下了任務(wù)，決心到任。
當(dāng)時(shí)的黃六區(qū)，面臨的主要有生產(chǎn)上的問(wèn)題和人員上的問(wèn)題，由于生產(chǎn)成績(jī)上不去，場(chǎng)內(nèi)也是人心浮動(dòng)。第一天開(kāi)會(huì)的時(shí)候，好多老飼養(yǎng)員都表示要離職不干了。李潤(rùn)平深感責(zé)任重大，上任之后他就一股腦進(jìn)了雞舍，找問(wèn)題、查原因。幾經(jīng)分析，他也找出了問(wèn)題的癥結(jié)所在，這批雞的生產(chǎn)成績(jī)上不去，主要是育成期、開(kāi)產(chǎn)期抱雞上窩工作不到位，導(dǎo)致雞群沒(méi)有養(yǎng)成上窩產(chǎn)蛋的習(xí)慣，架面蛋太多，甚至達(dá)到了非常嚴(yán)重的程度。“那時(shí)候，每天上午轉(zhuǎn)架，架面蛋能拾好幾桶?！苯?jīng)歷過(guò)那場(chǎng)危機(jī)的飼養(yǎng)員向筆者介紹。
經(jīng)過(guò)分析，李潤(rùn)平也發(fā)現(xiàn)了架面蛋的分布規(guī)律，主要集中在料盤(pán)下和靠隔網(wǎng)的角落里，于是他開(kāi)始對(duì)癥下藥，采取措施。其一，在雞群產(chǎn)蛋較多的的料盤(pán)處，將料盤(pán)拿掉;其二，把隔間的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，減少隔間數(shù)量，相應(yīng)減少隔網(wǎng)的數(shù)量;其三，加強(qiáng)巡視力度，把在架面上產(chǎn)蛋的雞標(biāo)記、挑選出來(lái)，集中在一個(gè)隔間飼養(yǎng)，在這個(gè)隔間里把產(chǎn)蛋箱的腿去掉使之出架面齊平，讓雞能夠更輕松上架，逐漸養(yǎng)成上窩產(chǎn)蛋的習(xí)慣。一系列組合拳下來(lái)，果然有了效果。
在人員方面，他也因人而異做工作，“人的性格不同，有些人要鼓勵(lì)讓他們不放棄、有些人則要用些激將法。”李潤(rùn)平說(shuō)。例如，有一對(duì)老飼養(yǎng)員當(dāng)時(shí)要離職，他們的上一批雞還被公司評(píng)為了優(yōu)秀飼養(yǎng)員，李潤(rùn)平故意刺激他們說(shuō)，“好的時(shí)候就養(yǎng)，有了困難就不養(yǎng)殖了，這算是啥優(yōu)秀飼養(yǎng)員?”，此言一出，果然有效。就這樣，李潤(rùn)平憑借他的智慧與威信穩(wěn)住了隊(duì)伍、穩(wěn)住了人心。
在全場(chǎng)員工的共同努力下，通過(guò)采取有效的措施，黃六區(qū)遏制住的日益惡化的局面，生產(chǎn)工作也轉(zhuǎn)入正軌，該批次雞最終也取得了產(chǎn)蛋率93%的成績(jī)。臨危受命的李潤(rùn)平戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，贏得了信任。
二、管理，必須以身作則
“在咱們分場(chǎng)里，沒(méi)有啥領(lǐng)導(dǎo)，我就是帶領(lǐng)大家把活干好，把雞養(yǎng)好?！睆娘曫B(yǎng)員到分場(chǎng)長(zhǎng)，沖在最前線，是他始終如一的堅(jiān)持。每天都要圍著雞舍轉(zhuǎn)，相比于管理，他似乎更愿意用自己的精神帶動(dòng)大家。本批次雞，黃六區(qū)的十對(duì)飼養(yǎng)員除一對(duì)是因?yàn)榈貌o(wú)法堅(jiān)持而離職的以外，其它人員全部沒(méi)有流動(dòng)，穩(wěn)定的飼養(yǎng)員隊(duì)伍正是養(yǎng)好雞的保障。
“作為一個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)也要學(xué)會(huì)關(guān)注重點(diǎn)”。李潤(rùn)平的工作喜歡沖在最前線，但并不是眉毛胡子一把抓。談起對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)的管理，他認(rèn)為一個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)既要做到事無(wú)巨細(xì)，又要懂得去關(guān)注重點(diǎn)。比如同樣是到雞舍巡查，相比于老飼養(yǎng)員，新飼養(yǎng)員的雞舍一定要去得多一些，因?yàn)樗麄儺吘谷鄙俳?jīng)驗(yàn)，需要你更多的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。再比如，在雞群免疫的時(shí)候，他會(huì)更多的去關(guān)注打針免疫的雞舍，因?yàn)檫@邊技術(shù)要求更高，對(duì)于點(diǎn)眼之類(lèi)的則更多讓副場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員去關(guān)注。
“要懂得尊重別人”。談到對(duì)飼養(yǎng)員的管理，李潤(rùn)平提到“尊重”兩個(gè)字，“大家都是要面子的人，更要懂得相互尊重。” 李潤(rùn)平是一個(gè)耿直的西北漢子，在工作中他更愿意有話直說(shuō)，但在公眾場(chǎng)合，卻也是非常注重維護(hù)每個(gè)人的形象，盡量不在公眾場(chǎng)合直接批評(píng)一個(gè)人。以開(kāi)會(huì)為例，不到萬(wàn)不得以，他一般不會(huì)直接點(diǎn)名說(shuō)哪個(gè)人得不好，更多情況下是點(diǎn)到為止，把事情講出來(lái)，讓大家注意。
“年輕飼養(yǎng)員一點(diǎn)也不差”。在黃六區(qū)的飼養(yǎng)員隊(duì)伍里年輕飼養(yǎng)員占了很大的比例，其中，1#舍、3#舍、6#舍、10#舍的4對(duì)飼養(yǎng)員都是20多歲的年齡，這在公司的飼養(yǎng)員隊(duì)伍里算是非常年輕的。很多人覺(jué)得年輕人想法多、不好管理、不能吃苦、流動(dòng)性也大，不愿接收年輕的飼養(yǎng)員。李潤(rùn)平卻不這么認(rèn)為，他感覺(jué)年輕人接受能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，只要管好用好一點(diǎn)也不比其他人差。實(shí)際情況也證明了李潤(rùn)平的想法，因?yàn)槟挲g小，他們反而更容易放下身段，虛心學(xué)習(xí)。在黃六區(qū)的這些年青飼養(yǎng)員無(wú)論從飼養(yǎng)成績(jī)、還是穩(wěn)定性上都有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，隊(duì)伍越年輕，工作效率往往越高。
在新入職飼養(yǎng)員的培養(yǎng)上，李潤(rùn)平也有一套自己的辦法。他習(xí)慣于把兩個(gè)人分別放在兩棟不同的雞舍去學(xué)習(xí)?！耙?yàn)槿硕加幸蕾?lài)性，夫妻兩個(gè)人在一起往往是女方比較依賴(lài)男方，這樣一來(lái)兩個(gè)人學(xué)習(xí)的情況就會(huì)不一樣?！崩顫?rùn)平介紹說(shuō)。但把他們分開(kāi)各自獨(dú)立學(xué)習(xí)，沒(méi)有了這種依賴(lài)性，兩個(gè)人便都會(huì)用心去學(xué)，效果往往更好。
三、養(yǎng)雞，更要注重細(xì)節(jié)
關(guān)于養(yǎng)雞，李潤(rùn)平提到最多的是“細(xì)節(jié)”兩個(gè)字。在李潤(rùn)平看來(lái)養(yǎng)雞并不神秘，也不是啥技術(shù)含量很高的事情，就是要注重細(xì)節(jié)，有一個(gè)細(xì)節(jié)不到位就會(huì)造成損失。雞是動(dòng)物，養(yǎng)雞不像在工廠里加工零部件：今天做得少了明天可以通過(guò)加班去補(bǔ)上，在這里，因?yàn)橐豁?xiàng)工作不到位所造成的損失是無(wú)法挽回的。
在李潤(rùn)平看來(lái)，每一批雞的飼養(yǎng)是從洗架工作開(kāi)始的。洗架是保證新一批雞入場(chǎng)時(shí)雞舍干凈的基礎(chǔ)，容不得半點(diǎn)馬虎。為此，他專(zhuān)門(mén)買(mǎi)了一把手電，在洗架的過(guò)程中總是用手電照著細(xì)細(xì)查看，有問(wèn)題的必須重洗。為此，在洗架的過(guò)程中李潤(rùn)平?jīng)]少跟洗架人員吵架，但最終都能以充分的理由把別人說(shuō)服。
在黃六區(qū)的雞舍里，筆者注意到一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：在靠近走道一側(cè)的網(wǎng)子上貼著一塊塊的紅布，產(chǎn)蛋箱上也有。李潤(rùn)平介紹說(shuō)，因?yàn)殡u喜歡紅色，看到紅色的東西就愿意往那里靠近，把紅布貼在這一側(cè)就容易吸引雞進(jìn)窩產(chǎn)蛋。有時(shí)候，雞不愿意在上層的蛋箱產(chǎn)蛋，就在上層的蛋箱多貼，下層少貼，便可吸引雞多到上層產(chǎn)蛋。
“養(yǎng)雞的事，不能一天看一天，至少要提前看好三天的工作，針對(duì)問(wèn)題，最重要的是預(yù)防，一旦發(fā)現(xiàn)雞群已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)某些癥狀，處理起來(lái)就很麻煩了?！弊詮拈_(kāi)始當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)，李潤(rùn)平養(yǎng)成了每天看天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣，格外關(guān)注天氣、關(guān)注氣溫。雞對(duì)氣溫是非常敏感的，特別是像現(xiàn)在這樣換季的時(shí)節(jié)，溫度的變化往往非常大，必須時(shí)刻關(guān)注，提前調(diào)節(jié)好翻窗、給雞添加維生素，以減少應(yīng)激。
黃六區(qū)的蛋庫(kù)管理也彰顯出了李潤(rùn)平對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，在黃六區(qū)進(jìn)入蛋庫(kù)與進(jìn)入雞舍一樣，都要洗手換衣服，雖然公司在這方面沒(méi)有明確的要求，但李潤(rùn)平依然這樣堅(jiān)持。進(jìn)入蛋庫(kù)的種蛋都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的二次挑選方可碼盤(pán)保存。在蛋庫(kù)采訪期間，筆者見(jiàn)到李潤(rùn)平在仔細(xì)的檢查著已經(jīng)裝好的蛋托之間的縫隙，詢(xún)問(wèn)之下，他告訴筆者，現(xiàn)在用的塑料蛋托碼放期間不注意會(huì)出現(xiàn)上下蛋托之間交合不準(zhǔn)的情況，這些種蛋很多是要發(fā)往蘭考的，長(zhǎng)途運(yùn)輸期間一個(gè)小問(wèn)題也會(huì)造成種蛋的損失。
四、授業(yè)，要給年青人舞臺(tái)
翻開(kāi)閩寧事業(yè)部各分場(chǎng)管理人員的名單：黃一區(qū)場(chǎng)長(zhǎng)耿小璞、黃二區(qū)場(chǎng)長(zhǎng)毛業(yè)鵬、黃四區(qū)場(chǎng)長(zhǎng)仇星、黃五區(qū)場(chǎng)長(zhǎng)韓永明，仔細(xì)尋查他們卻都有著同樣的出處——黃六區(qū)，他們?cè)荚诶顫?rùn)平那里做過(guò)副場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員，然后一步步成長(zhǎng)起來(lái)。
中國(guó)有句俗語(yǔ)叫做“教會(huì)徒弟，餓死師傅。”，工作中有些走上管理崗位的人對(duì)新員工總有些忌憚，擔(dān)心他們干好了會(huì)讓自己的位置不保，于是人才培養(yǎng)中總要“留一手”。談起對(duì)新員工的培養(yǎng)，李潤(rùn)平很是豁達(dá)，“公司的發(fā)展需要這些年青的知識(shí)型員工不斷加入，他們走上管理崗位，對(duì)公司是好事?！?/p>
工作中，李潤(rùn)平也用行動(dòng)踐行著自己的信念。對(duì)年輕人，只要愿意學(xué)習(xí)，他都會(huì)認(rèn)真教。生活中可以輕松，但在工作中卻是嚴(yán)厲，對(duì)他們嚴(yán)格要求。“對(duì)年青人，我最看重的還是要誠(chéng)實(shí)，工作情況怎么樣都要據(jù)實(shí)匯報(bào)，可以做錯(cuò)但決對(duì)不能說(shuō)慌?！弊鲥e(cuò)了可以改正，沒(méi)做完可以加班繼續(xù)做，但是把沒(méi)做的事情說(shuō)成做了，是不負(fù)責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，給工作造成的損失往往也是難以彌補(bǔ)的。
李潤(rùn)平對(duì)年青人嚴(yán)厲，卻并不是不講道理;工作中有不同的意見(jiàn)可以討論甚至爭(zhēng)吵，但只要對(duì)方能說(shuō)服他，他就會(huì)聽(tīng)取別人的意見(jiàn)?！澳昵嗳擞兄R(shí)、對(duì)新事物的接受能力也強(qiáng)，在這方面我也要向他們學(xué)習(xí)。”李潤(rùn)平說(shuō)。
“他們從我這里走出去，我希望都能干好，有時(shí)候他們出了問(wèn)題我都覺(jué)得很擔(dān)心，他們做出了成績(jī)，我也覺(jué)得臉上有光?！崩顫?rùn)平笑著回答筆者的提問(wèn)。這樣的故事還在繼續(xù)，新一批的年輕人源源不斷的進(jìn)入黃六區(qū)，這里必將成為他們成長(zhǎng)的搖籃。
五、感恩，不僅是一句口號(hào)
筆者在閩寧事業(yè)部基地辦隔離期間，正趕上各分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)集體開(kāi)會(huì)。“他是我們所有場(chǎng)長(zhǎng)學(xué)習(xí)的榜樣?！秉S四區(qū)場(chǎng)長(zhǎng)仇星說(shuō)，會(huì)議間隙很多人還會(huì)找李潤(rùn)平討論交流?！皥?jiān)持原則、工作認(rèn)真、團(tuán)隊(duì)靈魂、與時(shí)俱進(jìn)”這是黃四區(qū)場(chǎng)長(zhǎng)仇星對(duì)李潤(rùn)平的評(píng)價(jià)。
在李潤(rùn)平眼里，一切的美譽(yù)都不如把雞養(yǎng)殖好;公司好效益好了，我們這些在公司工作的人也才能有個(gè)更好的未來(lái)。在采訪中，李潤(rùn)平提到了自己來(lái)公司的經(jīng)歷，他始終認(rèn)為：正是有了公司的平臺(tái)，像自己這樣一個(gè)學(xué)歷并不高的人才能走到今天，唯有努力工作，才能回饋。于是，工作中的他始終沖在一線，分場(chǎng)也早已成了自己的家。大兒子今年也來(lái)銀川工作，雖然距離不遠(yuǎn)，但直到五個(gè)月后才匆匆忙忙去看了一眼。
筆者想起公司的感恩文化，感恩種雞、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩客戶(hù)……。在李潤(rùn)平的身上，親切體會(huì)到了這種感恩，感恩不僅是句口號(hào)，而是體現(xiàn)在每一天的工作中。
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