馬江：年輕就要有為
——記曉鳴禽業(yè)生產(chǎn)二部黃四區(qū)場長
題記：每個人的青春都是絢麗多彩的，每個人的青春都是躁動不安的，當(dāng)青春遠(yuǎn)離了城市的喧鬧，選擇荒涼的戈壁，只是少了顏色，卻不會抹殺光彩。年輕是生命的賦予，但絕不是平庸的借口，當(dāng)哪些有為的征士，早日踏上拼搏的路途時，我們除了年輕，只能有為。每個生命都是動聽的歌曲，每個人物都有非凡的故事。"封面人物"欄目本期帶你認(rèn)識曉鳴禽業(yè)黃羊灘養(yǎng)殖基地最年輕場長——馬江，一個用年輕創(chuàng)造有為的青年人。
最年輕場長是怎么樣煉成的?
2005年7月，現(xiàn)年18歲的馬江畢業(yè)于寧夏農(nóng)業(yè)學(xué)校畜牧獸醫(yī)專業(yè)，進(jìn)入曉鳴禽業(yè)實習(xí);先后在公司孵化部發(fā)運班、生產(chǎn)一部一分場學(xué)習(xí)。
2006年1月，畢業(yè)之后正式進(jìn)入公司生產(chǎn)場，擔(dān)當(dāng)分場選蛋工數(shù)月;
2006年3月，成為曉鳴禽業(yè)生產(chǎn)一部二分場技術(shù)員，參與育雛工作;
2006年7月，因公司黃羊灘基建工作之需，調(diào)離生產(chǎn)一部二分場，投入黃羊灘基建工作，先后擔(dān)任工程材料驗收員、后因出色的表現(xiàn)，擔(dān)任工程籌建部經(jīng)理助理職務(wù)。
2007年3月，黃一、黃二、黃三區(qū)基建工作先后結(jié)束，先后負(fù)責(zé)三個新場設(shè)備安裝調(diào)試工作，并出色完成。
2008年7月，成為曉鳴禽業(yè)黃羊灘養(yǎng)殖基地辦公室主任，同時提為場長級別。從事生產(chǎn)服務(wù)工作半年;
2009年3月，負(fù)責(zé)黃羊灘租代一場設(shè)備安裝和調(diào)試工作;
2009年7月，參與銀川孵化車間改建工作。
2009年10月，榮升黃三區(qū)場長，至此成為曉鳴禽業(yè)最年輕的分場場長，分管雞舍4棟。因用心管理，各項生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)異;
2011年1月，勝任黃四養(yǎng)殖場場長，先后擔(dān)任一期四棟舍分場長、內(nèi)部管理合并后擔(dān)任全場場長至今。分管雞舍8棟，隸屬員工近40名。
馬江之路見證著企業(yè)的一路變遷和發(fā)展。從一個懵懂的畢業(yè)生，到現(xiàn)如今人人公認(rèn)的最年輕場長，踏實的他7年下來走出了青春的靚麗，走出了年輕人孜孜不倦的事業(yè)追求。從一個發(fā)運班的實習(xí)學(xué)生，到現(xiàn)如今10萬套父母代種雞場的當(dāng)家人，馬江的成長告訴我們?nèi)酥挥心_踏實地，才能步步為營。走出自我和前程。他的身上閃爍著大多青年人沒有的光彩和品質(zhì)，正是這些品質(zhì)贏得所有人的認(rèn)同。
馬江不是天才，他更不是飛人，初進(jìn)公司的時候?qū)τ谛袠I(yè)、對于企業(yè)朦朦朧朧。他說：最早我什么都不知道?不知道干什么?怎么干?多年以后他的事業(yè)之路逐漸清晰，到如今知道干什么?知道怎么干。2007年他在生產(chǎn)一部跟大雞，雞時常犯病，自己卻束手無策，那一刻他體會到了一種前所未有的無助。站在雞舍，望著星星點點的天空，懂得自己欠缺的太多。初次安裝設(shè)備，對于一切都不懂，工作壓力很大，常常深更半夜他還在燈下學(xué)習(xí)。從不懂到會，從會到精，不得不使我們相信能人不是天生的，而是不斷追求，不斷學(xué)習(xí)鍛煉出來的。
多年下來，他將企業(yè)的領(lǐng)路人當(dāng)做自己的良師益友。困惑時懂得求教，閑暇時知道學(xué)習(xí)。初次進(jìn)入荒無人煙的生產(chǎn)環(huán)境，他曾如許多人一樣孤獨過，寡言過，初到公司，前三個月呆在山上，他感覺受不了，第一次下山前一晚上在打好了鋪蓋卷上睡覺，第二天早上連飯都不吃等著下山。下山后感覺天藍(lán)地闊。直到多年下來，他為自己個人價值的體現(xiàn)時常感覺到欣慰。時常覺得山上與山下并不差什么。外加對于專業(yè)的熱愛，加他對企業(yè)一路的追求，他甚至覺得這是一片福地。
活力黃四：曉鳴禽業(yè)的“軍事基地”
進(jìn)入黃四生活區(qū)，隨處可見一個個著裝迷彩服的生產(chǎn)工人，從場長到門衛(wèi)，統(tǒng)一的顏色，統(tǒng)一的身影。員工個個精神飽滿，熱氣洋溢。生產(chǎn)各處生龍活虎，斗志昂揚。每天清晨伴隨著十萬海蘭雞群陣陣此起彼伏，金雞破曉的雞鳴聲。黃四場區(qū)一個個綠衣衛(wèi)士開始從每家每戶的宿舍走出，匯聚在院子里的蛋庫平臺，開始每天的晨例會。晨例會制度是曉鳴禽業(yè)所有場區(qū)獨特的管理模式。每天晨會大家相互總結(jié)前一天的工作，計劃當(dāng)天的工作。例會大多在黎明的室外舉行。等會后大家雄赳赳的走向各雞舍。
馬江獨具特色的精細(xì)化管理模式，正如他床頭疊的方方正正的被子，有棱有角。最早受到魏榮燦經(jīng)理的影響。據(jù)馬江回憶，魏經(jīng)理對于分場的管理崇尚對標(biāo)準(zhǔn)操作的嚴(yán)格，對員工要求的嚴(yán)格。這一點對他的分場管理很受啟發(fā)。馬江認(rèn)為只有高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求才能讓大家對于工作絲毫不會松懈。只有這樣才能營造良好的工作氛圍。良好的工作氛圍能夠激發(fā)員工的干勁，相互學(xué)習(xí)，相互鼓勁。公司和員工才能雙贏。日常管理中他的管理方法不斷革新，不斷調(diào)整，晨例會制度得益于一次行業(yè)會議，當(dāng)時有同行分享此經(jīng)驗，馬江回來后開始在分場開始實行。久而久之，黃四人變成一支失誤有總結(jié)，工作有計劃，效率有提高的團(tuán)隊。晨例會制度不但“叫醒”了員工，而且增加了溝通，避免了工作差錯，其次分場管理人員管理素養(yǎng)也得到了綜合提高。正因此，黃四區(qū)才形成了良好的工作秩序和良好的工作風(fēng)貌。
馬江的管理面面俱到，除了員工，他更注重基層管理人員的培養(yǎng)，他時常組織場區(qū)主管會議，場區(qū)有事大家齊心協(xié)力，群策群力。面對工作盲區(qū)，大家共同學(xué)習(xí)，共同提高。
適應(yīng)的管理方法都會在生產(chǎn)成績上有所體現(xiàn)，多年來馬江的管理創(chuàng)新日新月異，自然也有了不少收獲，他所帶領(lǐng)的黃四區(qū)自投產(chǎn)以來，整體生產(chǎn)成績優(yōu)異。其中幾次創(chuàng)下企業(yè)養(yǎng)殖歷史數(shù)據(jù)上的新高。黃四本批次雞更是狀況良好，育雛結(jié)束后體重、均勻度、成活率、抗體水平均高于指標(biāo)，不合格率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于指標(biāo)。
馬江不是“魔鬼”，是好場長
高壓之下，許多人將馬江認(rèn)為是“魔鬼”，筆者曾在別處和其他場區(qū)的員工聊天，一提起黃四，面部表情都會緊張，嬉笑之余，不得不讓人覺得這是對于一名好場長的夸贊。馬江說：其實人都追求上進(jìn)，嚴(yán)格的要求能改變?nèi)说墓ぷ髯黠L(fēng)，大家雖然一時難以接受，但是時間長了就能感覺到嚴(yán)要求帶給他們的好處。幾年下來，他所帶領(lǐng)的員工從心里面都接受這種管理。更從心底里對他佩服和肯定。
生活中的馬江，是個熱心腸，他時常給員工說，工作是工作，生活是生活。工作上他嚴(yán)格要求，生活上他熱心助人。工作之余他和員工聊天玩樂。工作之余，他組織員工活動，去年中秋節(jié)，為了讓大家過上一個快樂的中秋，他組織大家在黃四的院子里，在中秋的明月之下組織了一場很有意義的聯(lián)歡。晚會上大家表演節(jié)目，玩游戲，場面熱鬧，員工幸福。
除過這些他對員工的生活特別關(guān)心，和員工關(guān)系融洽，許多新飼養(yǎng)員剛到分場，生活用品不齊全，有的連做飯的油米面灶具都沒有，看到此情況，馬江總會熱心的將自己下發(fā)的福利給飼養(yǎng)員去吃，甚至將自己的灶具都提供給飼養(yǎng)員使用。
因為閑暇時候忙于這些，他竟然沒有多余的時間處理自己的生活，兩年前報的駕校，忙里偷閑花了好長時間終于考完了科目一和科目二。當(dāng)時正值黃四一期雞有疫情，他整天忙于場區(qū)生產(chǎn)，駕校催考電話打了無數(shù)次，最終一拖再拖，拖過了有效期。直到已過的科目作廢，至今還沒學(xué)到駕照。
為了讓員工在家外不做沒意義的事，為了員工的身心健康在黃四有一條不成文的規(guī)定。所有員工不得聚眾賭博。就這一點，完全可以看出馬江是一個忠厚正義之人。馬江時常告訴大家從家里到家外，人要始終做有意義的事。
對于大多新員工，他手把手教他們?nèi)绾勿B(yǎng)雞。為了留住人，他不斷增強(qiáng)員工的歸屬感，技能培訓(xùn)會議頻繁召開。馬江覺得只要飼養(yǎng)員心態(tài)轉(zhuǎn)變了，用心養(yǎng)雞什么困難都會迎刃而解。
未雨綢繆，做公司未做的事
說起馬江，就要說到他對專業(yè)的熱愛，更要說起他對企業(yè)的忠誠和負(fù)責(zé)。黃四本批雞進(jìn)雞前，他就為員工大力強(qiáng)化成本意識，馬江認(rèn)為，每個人除了掙錢，還要為你的東家負(fù)責(zé)。原來生產(chǎn)浪費大，馬江看在眼里，急在心里，終于盼來了公司開展的“質(zhì)量效益年”發(fā)展改革。而公司做此事之前，黃四此項工作已經(jīng)開展了很長時間。
他的責(zé)任心，他對工作的用心，早已經(jīng)超越了企業(yè)與員工的世俗關(guān)系，而是站在一個契約人的角度上，萬事為企業(yè)著想，萬事從大局出發(fā)。
馬江說，企業(yè)興衰，都牽制著每個員工的收益。自從在分場強(qiáng)化成本意識以來，馬江可喜的說：經(jīng)過測算，原來撒料最嚴(yán)重的雞舍撒料15.1克/天/雞，現(xiàn)在控制最好的4#雞舍撒料0.2克/天/雞，而且絲毫不影響雞的生產(chǎn)性能。
成本管理上他自發(fā)建立物品出庫賬單，并將能準(zhǔn)確計量的精確到棟舍。實際工作中他認(rèn)為倡導(dǎo)正確的生產(chǎn)理念尤為重要。給員工講清利害。員工都會接受。通過制度管理，考核管理，讓員工得失與企業(yè)利益掛鉤，對企業(yè)，對員工都百利而無一害。
公司日益壯大，他覺得生產(chǎn)分場的正規(guī)化還相對欠缺，不能緊隨企業(yè)發(fā)展的腳步。
對于本批雞馬江連同所有黃四人更是寄予厚望。在推行成本管理的同時，他不忘標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程的摸索和總結(jié)。并計劃不斷超越自我，刷新自我。
尊重人，善待雞
數(shù)年下來，馬江懂得尊重員工，并懂得聆聽，他相信給每個員工一個展示的機(jī)會。員工都會跳出炫舞。用心管理，多為員工考慮，才能管好人，做好事。
對待雞群上，他相信人善待雞，雞才會報答人。數(shù)年下來他將每只雞都看待成一個個可愛又頑皮的孩子。孩子一旦頭疼腦熱，他都會像家長一樣著急。對雞的呵護(hù)，對雞的關(guān)愛，稍后都體現(xiàn)在了黃四區(qū)的養(yǎng)殖成績上。
想到做到，努力實現(xiàn)，就是馬江
馬江沒有什么秘密而言，他的管理心經(jīng)總結(jié)起來就是八個大字：想到做到，努力實現(xiàn)。馬江說一個合理的分場場長，要非常熟悉整個飼養(yǎng)管理流程。比起員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心，人員管理上要學(xué)會尊重員工，以人為本。管理方面嚴(yán)格對公司的各項生產(chǎn)制度落實到位，對不同的員工嘗試個性管理，管理上做到精細(xì)化，工作上多用頭腦。
每批雞他都制定一定的工作計劃，對可預(yù)見性障礙及早防止，未雨綢繆。本批雞育雛時他親自查看雞舍溫度。每批雞免疫都非常嚴(yán)格，每個免疫人員，不管是實習(xí)學(xué)生還是老飼養(yǎng)員，一律要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，并經(jīng)過技術(shù)考核才能操作，斷喙和皮下注射等高技術(shù)含量工作他一般都帶領(lǐng)技術(shù)員親自操作，從不讓其他技術(shù)不嫻熟的隨便參與。日常工作中他親力親為，及時糾正工作中的問題。本批雞他親自擔(dān)負(fù)1#和2#技術(shù)員，親自指導(dǎo)上峰工作。
這就是不浮躁、不挑活、愛學(xué)習(xí)、愛琢磨的馬江。也是還年輕，有作為的馬江。
幽默一笑：
問：雞都產(chǎn)蛋了你還不結(jié)婚?
答：不育雛，不知產(chǎn)蛋苦。
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